要量化CRM系统对业务的影响，浩科妙飞哥为你分享，可以采用以下方法：

销售增长：通过比较实施CRM系统前后的销售数据，可以量化CRM系统对销售增长的影响。可以考虑销售额、销售数量、销售增长率等指标。

客户满意度：通过调查和反馈收集客户满意度数据，并与CRM系统的实施时间进行比较，了解CRM系统对客户满意度的影响。可以使用客户满意度指数（CSI）或其他相关指标来量化客户满意度的变化。

销售周期缩短：CRM系统的实施可能有助于缩短销售周期，即从销售机会生成到交易完成的时间。通过比较实施CRM系统前后的销售周期数据，可以量化CRM系统对销售周期的影响。

销售团队绩效：通过比较销售团队的绩效指标，如销售额、销售数量、客户开发等，可以量化CRM系统对销售团队绩效的影响。可以比较实施CRM系统前后的绩效数据，或者与未实施CRM系统的团队进行比较。

销售机会转化率：CRM系统可以帮助跟踪和管理销售机会的进展，提高销售机会的转化率。通过比较实施CRM系统前后的销售机会转化率，可以量化CRM系统对销售机会转化率的影响。

客户留存率：CRM系统的实施可能有助于提高客户留存率，即客户保持忠诚度并继续购买产品或服务的比例。通过比较实施CRM系统前后的客户留存率数据，可以量化CRM系统对客户留存率的影响。

服务响应时间：CRM系统可以提供更快速和高效的客户服务响应。通过比较实施CRM系统前后的服务响应时间数据，可以量化CRM系统对服务响应时间的改善效果。

重复购买率：CRM系统的实施可能有助于提高客户的重复购买率。通过比较实施CRM系统前后的重复购买率数据，可以量化CRM系统对重复购买率的影响。

以上是一些常见的方法，具体的量化指标应根据企业的业务目标和需求进行选择和定制。在量化CRM系统对业务的影响时，需要确保有可靠的数据收集和对比的方法，以及一个明确的基准来衡量CRM系统的效果。